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  长久以来，物料处理领域长期处在被大型跨国企业垄断，或是国内厂商野蛮生长的状态，宏工科技在15年发展中，通过培育自身的技术创新与自主研发能力，在物料处理领域突围，实现跨行业发展、规模化扩张和持续增长。

  8月14日，正值宏工科技股份有限公司（简称“宏工科技”）成立15周年之际，宏工科技董事长、创始人罗才华发表周年专访，快速勾勒出宏工科技从蹒跚学步到智造赋能的发展脉络与未来发展方向。

  罗才华在视频中回顾了宏工的创立初心，“就是真切地希望改变物料处理行业，为客户、为行业、为社会创造价值。”

  创业之初，宏工为橡塑、精细化工等传统行业提供投料、配料输送设备与系统，当时行业的自动化的需求并不十分迫切，“当依靠人力就能挣到钱，为何需要去投入需要三四年才能收回成本的自动化设备呢？”另一方面，初创阶段的宏工暂未形成属于自身的核心竞争力，基于这两点，宏工一时险象环生。

  虽然凭借着愿景力的支撑，宏工科技“熬”过三次濒临破产的危机，但企业的发展不能仅凭毅力与运气，对此，罗才华进行了两方面的思考：一是发掘有前景、快速地增长的行业，通过跨行业拓展实现业务持续增长；二是通过持续的技术创新增强自身核心竞争力。

  2015年，宏工科技敏锐发掘新能源行业爆发的机会，将公司资源大幅投入到新能源材料业务中，以锂电正负极材料一站式解决方案的业务模式，收获锂电材料头部企业认可。之后几年，又凭借双行星搅拌机与配套的匀浆智能生产线进入新能源匀浆领域，营业规模实现了质的飞跃。

  这一过程，离不开持续的技术创新力与对客户痛点的关注。罗才华称，“创造利润仅仅是为了活着，为客户创造价值才是我们（宏工）的意义。”宏工科技一直秉持这样的理念全心成就客户，发掘客户的真实需求与痛点，用技术创新与服务去解决问题。

  查询宏工科技的招股说明书,不难发现这种坚持技术创新，大力投入研发的趋势和态度十分明显。2020年至2022年,宏工科技投入研发费用分别为2,090.18万元、3,211.09万元及1.28亿元，占营收比分别为6.29%、5.54%和5.87%。

  管理大师德鲁克说过，“我们没办法左右变革,只能走在变革前面。”当前无论是市场环境、需求环境、竞争环境都在发生明显的变化，想要持久保持基业长青,就要洞察变化、拥抱变化。持续的技术创新投入是抵抗变革大潮的重要方式之一，罗才华表示，更重要的是“心态归零”，即认清过去的所谓成功是微不足道的，我们只是侥幸抓住了时代的风口。

  在“归零心态”的指引下，宏工科技在产品策略、组织管理、人才教育培训、发展的策略等方面形成了自身的管理哲学，赋予自身在变化中持续优化与成长的动力。

  在产品策略方面，加大整线解决方案和核心设备研发、同时聚焦智能制造软件开发，2023年成立了软件事业部，形成“核心装备+整线解决方案+智能制造软件”的核心产品格局。

  在组织管理上，持续推进体系标准化、流程信息化建设，打通OA、PMS、ITR、SRM及CRM等系统平台数据，通过数据一体化提升核心业务流转速度与运营决策效率。

  在人才团队建设上，继续工程师技术团队的引进与建设，并加大内部人才教育培训力度，实现多维度、多梯度的人才培养。

  在发展战略方面，确立“聚焦新能源机遇、深耕国内市场，同时快速切入海外”的战略总目标，加速推进海外市场开拓。

  罗才华强调，作为一家具备创新基因、不断地进步的企业，宏工科技将保持“归零心态”，不断超越自己，向着“成为全世界领先的物料处理系统综合服务商”这一愿景不断迈进。

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