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【2021精彩回眸】山登绝顶我为峰

来源：华体会登入页面    发布时间：2024-09-05 02:41:43

  365个日夜吹角连营，365个日夜砥砺前行，刚刚过去2021年，是东庞人勇挑重担、勇创佳绩的一年。

  这一年，面对消突工程量增加，采掘接替紧张，东庞人用奋斗和实干，一路鏖战，一路高歌。

  这一年，河北省首个6.5米高架综采智能化工作面在东庞矿建成，全省首个“定向顺层消突试验”通过专家鉴定，达到了国际领先水平；扩安一体化技术、两巷超前液压支架等先进装备成功应用。

  这一年，东庞矿坚持顺市调量，内控外销协同发力，矿井稳健运营科学发展动力强劲。

  2021年，东庞人以勇于担当的锐气、攻坚克难的勇气、众志成城的士气，谱写了一曲高水平发展的豪迈乐章。

  12月17日，东庞矿顺利通过河北省智能化煤矿验收，成为河北省首批推进的智能化煤矿。

  骐骥千里,非一日之功。在打造“智能化矿山”这条路上，东庞矿敢于破局、勇于尝新，永做“第一个吃螃蟹的人”。

  3月29日，河北省首个智能化高架综采工作面——冀中能源股份公司东庞矿21110工作面正式投产，这标志着东庞矿向着“机械化换人、自动化减人、智能化少人”目标迈出了关键一步，开启了智能化发展新时代;

  12月27日，河北省首个“定向顺层钻孔”消突试验通过专家鉴定，达到了国际领先水平。项目可减少底板穿层钻孔、水文地质钻孔等一系列钻孔工程量，做到超前预抽瓦斯，以期达到快速圈定工作面的目的，也为瓦斯防治闯出了一条新路子;

  11月8日，河北省首个6.5米智能化高架工作面建成投产，标志着东庞矿向着建成河北省智能化建设示范煤矿更进一步;

  12月10日，河北省首台智能化掘进机在东庞矿成功应用，搭配“5G”传输技术，可实现掘进机记忆截割，掘进工作迈入“在线监测、一键启停、顺序启停”的视频监控智能化掘进模式。

  “以前割煤的时候我得每时每刻盯着滚筒，噪音大、煤尘大，一个班下来一身汗一脸灰。现在我只一定要通过这6块大屏幕就能观测到所有设备的运作时的状态，负责跟机监测的职工注意仔细观察机组工作状态和煤层变化就行，几乎不用进行任何操作。” 张延亮是综采三队的一名采煤机司机，经过专业培训，如今他从“幕后”走到“台前”，成为了一名集控司机，对比今昔两种光景，他感慨万千。

  据介绍，智能化工作面的投产，实现了减人提效，每生产班的用工减少11人，工效提高64.7%。

  数字见证了智能化高架综采在减人提效方面的优势，也印证了几代煤矿人期盼已久的“无人化、少人化”开采已经从梦想照进现实。

  工欲善其事必先利其器。除了依靠科学技术，装备升级换代也是公司实现减人提效，高水平发展的必由之路。为此，东庞矿坚持“引进”和“改造升级”两条腿走路，一“硬核”装备强势亮相。

  创新应用门式、单列式、侧向支撑式超前液压支架，彻底根治了困扰多年的工作面两巷超前治理难题；

  引进液压锚杆钻车，用工减少40%，效率提高60%，支护强度提高15%，工程质量和掘进效率同步提升，成功闯出了一条煤巷快速掘进新路径；

  创造性改良扩安一体化工艺，在定员减少55%的情况下，搬家工期缩短30天；

  “反向扩帮”更是全国首创，多回收资源7000吨；综合效益570万元，实现了整体搬家工艺的二次革命。

  作为冀中能源两级公司的排头兵，东庞矿不等不靠，紧抓新一轮科技革命和产业变革机遇，跑出“智能化”矿山建设的“加速度”，绘出一幅高水平发展的画卷。

  2021年三季度，在公司组织的安全生产标准化验收中，15个专业全部获得第一，全年共建成7个精品工程，在股份公司名列前茅。

  成绩的背后，是各部门攥指成拳，主动作为、配合无间的结果，也是各级管理者融情于事，因事施策，不断强化经营管理的结果。

  随着开采水准不断延伸，东庞矿井下地质条件愈加复杂。受采掘战场限制，生产回旋余地变小，生产准备工程量大、搬家倒面频繁、回采储量有限，一道又一道困难摆在东庞人的面前。

  “今年，我们稳生产、保指标的难度和压力，比以往任何一个时间里都艰巨，怎么办？只有一个办法——甩开膀子干！”年初，在东庞矿职代会上，东庞矿矿长单福友的一番话，为东庞矿指明了方向。

  新年伊始，为进一步做实做细安全管理举措，创新安全管理方式，单福友提出将班前会搬到生产现场去。随即《东庞矿关于推行现场班前会的管理规定》制定下发，各基层区队第一时间组织学习传达，并起草制定出适合本区队的现场班前会制度。同时，狠抓各级安全责任落实，矿领导每天通报带班检查问题、“清单式”检查、细化管理单元、“流动式”联保互保等制度，安全管理“出真招、见实效”。全年，全矿工伤事故同比下降54.1%，其中重伤下降77.8%。

  为了抓住稳生产、保指标的关键，东庞矿将“保接替”作为井下生产第一要务，不断探索新形势下快速掘进新工艺，千方百计提高岩巷单进效率和钻探效率。在各开掘单位间开展了“采掘接替会战”，倒排工期，挂图作战，实现打钻与进尺的协调统一；在全矿范围内开展了“安装拆除会战”，卡死时间节点，通过完善专业队伍、调整队伍布局、加强现场跟班，保证了工作面安拆作业的安全高效推进；强化“满勾提、满煤仓”意识，严格按提升能力核定产量任务，狠抓调度指挥和正规循环，确保各井口稳产高产。

  全年，东庞矿安全高效完成了8个工作面691台支架的安拆作业，完成总进尺19600米。并且在提前完成原煤目标产量的同时，实现了21104皮带巷、2225轨道巷、560考察巷、2915皮带巷、21218皮带巷等工作面的顺利贯通，为明年乃至今后的生产摆布赢得了先机。

  作为冀中能源股份公司的第一大矿，东庞矿当主力、挑大梁、扛大旗，牢固树立“一切围绕效益转”的思想，坚持顺市调量，内控外销协同发力，经营能力得到非常明显提升。

  “我们要紧紧把握市场脉搏，坚持眼睛向内、手心向下，深化内部挖潜，千方百计降成本、增效益。”在东庞矿月度经营分析会上，单福友屡次强调经营管控的重要性。

  随着矿井向深部水平延伸，原煤单位成本压力逐渐增大。2021年下半年，煤炭市场持续走高，东庞矿紧紧抓住有利时机，打好“降本”“增效”两张牌，全方面提升经济运行质量。

  抓煤质就是抓效益。深谙这一点，面对复杂地质条件，东庞矿牢牢抓紧“精煤战略”，从生产源头入手，将煤质始终稳定在良好状态。

  “工作面圈定之初，我们会根据煤层赋存情况，尽量避开断层落差大的地带，减少原煤带矸量；实在无法避开的，也会在开掘、回采、运输等环节上下功夫，确保原煤质量。”东庞矿技术科科长李冬红告诉笔者。

  在质量管理中，他们构建煤质“周检查”机制，加强回采中的顶、底板管理，确保“把好煤出好”，从根本上降低原煤带矸率。洗煤厂、煤销科、煤质科等部门通力合作，把原煤选前准备、肥煤配洗入仓、煤泥水处理、循环水净化各环节的工作质量作为重点工作来抓，建立以洗煤、煤销、煤质等部门为主体的闭环管理链条，强化过程管控，动态关注煤质合理控制入洗结构和配洗比例，逐步的提升精煤合格率和回收率，真正让经济效益“浮出水面”。全年，东庞矿精煤合格率始终保持在96.65%以上。

  煤炭市场走高，生产所带来的成本降低，如何在“一高一低”间追求效益的最大化，东庞矿自有妙招。

  他们将年度成本费用指标层层分解到各单位，形成了“有目标、有流程、有制度、有考核、有奖惩”的管理机制，并由月度定量定额考核，改为月初定额控制、月中定额调控，促进了“静态定额”向“动态定额”转变，进一步提升了成本费用的精准性和可控性。为了充分调动经营管理的积极性，提升全面预算管理上的水准，他们还在洗煤厂、西庞洗煤厂和电厂等11个单位实行内部核算。

  “中煤带煤损失以4%为基准，每降低0.5%，按实际中煤量0.1元/吨奖励。10月份，仅中煤带煤损失一项，我们就获得专项奖励6400元。”东庞矿西庞洗煤厂厂长张明刚介绍说。

  此外，他们还充分的发挥薪酬杠杆的激励作用，让“多劳多得、少劳少得”的薪酬分配政策落实落地，充分激发广大干部职员工作积极性。全年在总进尺同比增加1248米、打钻工程增加7000米、巷修工程增加1000米的情况下，井下作业人数同比减少406人，回采工效同比提高15.8%，掘进工效提高13.7%，巷修工效提高15.7%。

  煤销科人员充分发扬“跑断腿、磨破嘴、精诚服务到客户现场”的精神，通过电话、走访、座谈等形式，稳住现有电煤客户。同时，紧盯市场变化，及时转换销售思路，开通北井原煤直销，拓宽销售经营渠道、扩大销售半径。按照每个用户规模、资金、诚信度等各方面总实力，实现有效客户储备，确定了山东茌平、河北建投长期战略合作伙伴关系，并开发了河北睿澎、峰峰龙辰等新的电煤直销户，实现合作共赢。

  据东庞矿煤销科科长徐涛介绍：“我们抓住电煤市场需求骤增的有利时机，利用网上竞价方式不断开发新的市场户。全年，我们成功完成36场线余万元。”

  回首2021，成绩喜人，令人备受鼓舞。展望2022，我们激情满怀、充满斗志。在追逐梦想的征程中，东庞人始终秉持敢打善拼、逆流而上的宝贵精神：那是不信东风唤不回的担当精神、敢叫日月换新天的奋斗精神、咬定青山不放松的攻坚精神、丹心从来系家园的奉献精神……凭借这些精神，东庞矿将一路向前，永攀高峰！